Branchout Türkiye iş dünyasının aktörlerine, yatırım modellerinin oluşturulmasında, iş modellerinin geliştirilmesinde, faaliyetlerine ve yatırımlarına kaynak arayan paydaşların yatırımcılara ulaşmalarında etkin bir rol üstleniyor.
Mehmet Akif Karakoç
Branchout Türkiye, stratejik planlama ve kurumsal stratejiler, yönetim stratejileri, süreç analizleri, iç denetim, kontrol ve risk analizi, kurumsal finansman ve M&A, değerleme ve finansal modelleme, pazarlama ve satış stratejileri, marka stratejileri, nöropazarlama gibi geniş bir yelpazede hizmetler sunuyor. Paydaşları ile şeffaf ve güvenilir iş birlikleri sağlayan Branchout Türkiye, değişen ve hızla gelişen dünya düzenine entegre iş modelleri tasarlama ve sorunlara çözüm üretmek misyonu ile şeffaf bir çalışma ve yatırım dünyasının oluşmasında etkin rol alıyor.
ETKİN BİR DANIŞMANLIK HİZMETİ
Branchout Türkiye, iş süreçlerinin detaylı bir şekilde analiz edilmesi, şirket politikalarının, strateji ve hedeflerin tanımlanması, organizasyon yapısının optimize edilmesi ve stratejik hedeflerin belirlenmesi konularında geniş deneyime sahip. Branchout Türkiye Strateji Şirketi Kurumsal Finans ve Strateji Lideri Kürşat Doğan, “Temel vizyonumuz entegre sistemler geliştirmek, gelişen trendleri çok yakından takip etmektir. Bu kapsamda dünyadaki ekonomik, kurumsal tüm gelişmeleri takip ederek bulunduğumuz coğrafyalardaki paydaş şirketlerimize rekabetçi stratejiler geliştirmeyi hedefliyoruz” dedi.
BİRÇOK FIRSAT VAR
Stratejiyi temel hedefleri olarak aldıklarını söyleyen Kürşat Doğan, “Temel vizyonumuz dünyadaki tüm entegre stratejilerini geliştirmeye çalışmaktır. Aynı zamanda paydaş şirketlerimizi rekabetçi ve değer yaratabilir hale getirmeyi, sektör liderlerine öncülük etmek istiyoruz. Müşterilerimizin büyük bir kısmı Türkiye’de. Fakat faaliyet gösterdiğimiz şirketlerin yurt dışı iştirakleri, bağlı ortaklıkları da bulunmakta. Aynı zamanda İngiltere, Hollanda ve Kazakistan gibi ülkelerde de danışmanlık faaliyetleri gösterdiğimiz müşterimiz de var. Şirketlerin katma değerlerini artırmalarını öneriyoruz. Bunu yaparken de bazı çalışmalar ve önlemler var. Bunlardan bazıları yönetim yapılarını ve yönetim bakış açılarını değiştirmek, aile bakış açılarından çıkmaktır. Şirketlerimizin daha rekabetçi bir hale gelmesi için fırsatlar var” ifadelerine yer verdi.
HALKA ARZLARDA DA YER ALIYORUZ
Branchout’un finansmana erişim noktasında birden fazla bağımsız iş, hizmet modeli olduğunu dile getiren Doğan, “Bunlardan birleşmeler ve satın almalar önemli finansman kaynaklarındandır. Özellikle kurumsal sermayenin bir şirketi satın alması ve o şirkete fon sağlaması hem şirketin katma değerini artıracak yatırımlara yönelmesine fayda sağlıyor hem de şirketin bilgi birikiminin artmasına katkı sağlıyor. Halka arzlarda da yer alıyoruz. Aynı zamanda proje finansmanı ve uluslararası finansman en öne çıkardığımız konulardan biridir. Uluslararası kuruluşlar sermayenin kullanılabilmesi için doğru yatırım modellerinin geliştirilmesi gerekiyor” şeklinde konuştu.
YENİLENEBİLİR ENERJİ HİZMET MODELİ
Ticaret Bakanlığı’nın ihracatçı şirketlere önemli destekler sunduğunu ifade eden Doğan, şunları dedi: “Bu desteklerden yararlanmaları için de şirketlerin bir ihracat planı, bir pazara giriş projesi hazırlamaları gerekiyor. Biz bu projenin hazırlanmasında yetkilendirilmiş danışmanlık şirketlerinden biriyiz. Bu doğrultuda şirketlerle kapsamalı bir strateji çalıştayı yürütüyoruz. Şirketin A’dan Z’ye analizinin yapıldığı bir durum. İhracat yapmayı hedeflediği ülkelerin kapsamlı bir şekilde analizinin edilmesi, marka itibarlarının, pazarlama stratejilerine kadar birçok konu ile alakalı danışmanlık faaliyetleri yürüterek bir ihracat stratejisi oluşturuyoruz. Bu raporlarla beraber şirketler, ihracat desteklerinden yararlanmaya başlıyorlar. Ayrıca yenilenebilir enerji hizmet modeli de geliştirdik. Sanayicinin yenilebilir enerji ile alakalı yatırım maliyetine katlanmadan bir enerji servis şirketine haklarını teslim ederek yatırımın da enerji servis finansmanının da enerji servisi şirketi tarafından yapıldığı bir model oluşturuyoruz. Bu modelde sanayici hem elektrik tüketiminde sabit bir fiyata bağlanmış oluyor aynı zamanda enerji servis şirketinde bu model üzerinden önemli bir gelir elde etmiş oluyor.”
SÜRECİN HARİTASINI ÇIKARTIYORUZ
Etkin bir danışmanlık faaliyeti yürüttüklerini vurgulayan Doğan, sözlerini şöyle tamamladı: “Sürecin haritasını çıkartıyoruz. Hızlı bir şekilde takvimlendirme oluşturarak departmanla görüşmeler sağlanıp verilerin temin edilip arka tarafta verilerin doğru noktalara getirilmesine yönelik çalışmaları tamamlıyoruz. Diğer bir önemli husus özellikle şirketin üst yöneticileri ve şirketin hissedarları şirketlerini yönetirken şirketlerinin hem finansmana erişiminde hem de bir şirket değerinin çıkartılması noktasında nasıl yönetmeleri gerektiğine dair önemli kilit noktaları görmeye başlıyorlar. Bu işler bir şirketin her zaman yapacağı işler değil. Bu yüzden mevcut işinden de kopmaması lazım. Bir şirket kurumsal dönüşüm, birleşme, satın alma, yatırım süreci, yatırım arayışına girdiğinde şirketin cirolarında düşmeler, maliyetlerinde artışlar görüyoruz. Böyle bir dönüşüm sürecinde birçok aksaklıklar ortaya çıkıyor. Biz şirketlere şunu öneriyoruz: ana işinizden kopmayın ve bu tarz profesyonellik gerektiren işleri iyi danışmanlık şirketleriyle yürütün. Bu doğrultuda bizim gibi şirketler aslında bu noktada hem müzakere süreçlerinin yöneltilmesinde hem de bu tarz teknik çalışmaların arka tarafta tamamlanmasında önemli bir rol oynuyor. Şirketler de ana işlerinden kopmayarak performanslarını düşürmemiş oluyorlar” dedi.
Kaynak: Haber Merkezi