Küresel Sermayeden Pay Almak

Küresel sermayeden haberdar olmak için küresel sermayenin sizin ne ürettiğinizden haberdar olması gerekir.

Küresel Sermayeden Pay Almak: Küresel sermayeden haberdar olmak için küresel sermayenin sizin ne ürettiğinizden haberdar olması gerekir. Bunu sağlamak için üretim alanınızda MARKA olmanız gerekiyor.
Kurumsal Kimlik inşasından başlayarak, rekabet ettiğiniz firmaları çok iyi analiz ederek, daima yenilikçi üretime değer vererek MARKA olma yolunda emin adımlarla ilerleyebilirsiniz.
Bir firma için Halkla İlişkiler birimi ne kadar önemliyse temsil kimliği de o kadar kuvvetlidir. İyi bir yönetici, alanında uzman ekip kurarak çalışmalara yön verirse kendisine de o kadar zaman kazandırmış olur. Zaman ise en büyük hazinedir.
Bir şirketin kurumsal yapısı yanında aile yapısı da (Yönetim Kurulu) büyük önem arz eder. Zaman varsa kaliteli iletişimler kurulur. Zaman yoksa da masa başında dağılmış insanlar ordusu dert havuzu içerisinde çırpınır durur. Dert yanmak mesleği haline gelir, gelişimden uzaklaşılır, zamanla iş ve para kaybına kadar uzanan çileli yol başlar.
Küreselleşen dünyada büyümenin, gelişmenin ve rekabet edebilmenin yolu üretimden geçmektedir.
Üretimin odak noktasını ise imalat sanayinde yer alan işletmeler oluşturmaktadır. Bir firmanın etkinliğinin ölçülmesi o firmanın kurumsal yapısıyla ilgili bir durumdur. Eğer ölçemiyorsanız, eski hesap işlerinize devam etmeye çalışıyorsanız rekabet etme şansınız hemen hemen yok demektir.
Rekabet avantajının yakalanması için, karı artırmak yerine kaynakları etkin kullanmanın daha önemli olduğu bilinci firmanın emin adımlarla MARKALAŞMA sürecini sağlar.
Üretim sermayesinin optimizasyonuna dayanan günümüz sanayi üretim modeli daha fazla üretim için daha az birim maliyetli üretimi hedefler. Yani üretim kapasitesini yükseltirken maliyetlerin düşürülmesi hedeftir.
Bilinçli üretim için yapılan AR-GE çalışmalarıyla kalite artar, enerji tasarrufu sağlanır ve planlı hizmetler dâhilinde üretim kolaylaşır. Kurumsal ve müşteri odaklı yönetim sistemlerinde uygulanan AR-GE çalışmaları ölçülebilir ve öngörülebilir üretimin yanında karar alma süreçlerini de standart hale getirir.
Teknolojiye ayak uyduran firmalar, bilişim teknolojisi ile desteklenen unsurların entegrasyonu sayesinde karmaşık operasyon süreçlerini basite indirger. Planlanmış ve tasarımı yapılmış üretim seri üretimi de beraberinde getirir.
Bunun için AR-GE çalışmaları firmaların Kurumsal yapıya dönüşümünü zorlar. Otonom robotlar, akıllı makine ve fabrikalar, yapay zeka gibi teknoloji tabanlı unsurların üretim süreçlerine adapte edilmesiyle yönetim, koordinasyon ve kontrol sağlanmış olur. Üretim sürecinde sağlanacak hız ve etkinlik, maliyetlerde düşüş, kalitede artış sağlar.
Artık küresel ticarette yerinizi alma zamanı gelmiştir.
Yeni nesil üretim süreçlerinde maliyet düşüşleri ile üretim aşamalarında sağlanan büyük tasarruflar, seri üretim ve özelleştirilebilen ürünleri çoğaltacaktır. Bu sayede milli gelirde artış kaydedilerek makroekonomik büyüme beraberinde refah artışı da gerçekleşecektir.
Ar-Ge yatırımlarını arttırmak, küresel işbirlikleri tesis etmek için üretim paylaşımı da çok önemli. Sanayi üretiminin büyük parçası haline gelen KÜMELENME çalışmaları sonucunda ihracat edilebilir ürün sayısı giderek artmaktadır.
Kümelenme sade bir iş bölümü değil aynı zamanda firmaların kurumsal kimliği ve marka sürecini de beraberinde getirmektedir. Üretim yaparken, yaratıcılık (icat çıkarma) yeteneğini kullanmayı başarabilen firmalar küresel ticarette söz sahibi olurlar.
Üniversite – Sanayi işbirliği modeli MARKA ve ÜRETİM için en önemli unsurlardan biridir. Bu iş birliği modelini değerlendirebilen kurumsal yapıyı sağlamış firmalar ise başarılı üretim serüvenini gerçekleştirir.
KOBİ’lerin ortak hedefler doğrultusunda KÜMELENME ile bir araya gelmeleri kazancı da beraberinde getirir. İş birliği kültürünün artması, sanayide nitelikli üretimi arttırdığı gibi ülkemizin de rekabetçi yapısını güçlendirir.
Sanayi’de nitelikli üretim ne kadar güçlü ise Türkiye ekonomisi de o kadar güçlüdür. Türkiye ekonomisinin güçlü olması sanayiden geçiyor.
Sanayi Gazetesi olarak OSTİM Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Aydın, OSAİD Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Ekinci ve Yeniden Refah Partisi Genel Başkan Yardımcısı ve Ekonomi İşleri Başkanı Dr. Fatih Öztek ile yaptığımız röportajları mutlaka okumanız gerektiğinin altını çizmiş olalım.

Bir firmanın ayakta durması ve geleceğini planlı bir şekilde inşa etmesi için mutlaka danışman desteği alması gerekiyor. Sanayi Bakanlığı önderliğinde OSB’ler ve Üniversiteler danışmanlık hizmetini ücretsiz olarak sağlıyor. Size sadece bir adım atmak kalıyor. O adımı atın ve başarı hikâyeniz diğerlerine örnek olsun…
Sanayi Gazetesi olarak üzerimize düşeni yapıyor, üretenin ve üretmek isteyenin yanında olduğumuzu her alanda defaten dile getiriyoruz.
Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası önceki dönem Yönetim Kurulu Başkanı Şahin Balcıoğlu, iş dünyasını bir araya getirmek için “BEŞ ÇAYI” programları düzenliyordu. Tanışın ve kendiniz anlatın; birbirinize faydanız olsun temasında.
Bir çay içmeye vaktiniz varsa anlatmak için bir davetinizle Sanayi Gazetesi olarak yanınızdayız.
Türkiye’de şirketlerin ömürlerinin ortalama 12 yıl sürdüğü gerçeğini masaya koyarak, farkınızı nitelikli üretim olarak ortaya koymazsanız zor günler yakanızı asla bırakmayacak.