İMES Organize Sanayi Bölgesi (İMES OSB), geleceğe yönelik stratejik hedeflerini paydaşların katılımıyla şekillendirmek amacıyla 30 Temmuz 2026 Perşembe günü "İMES OSB Stratejik Paydaş Çalıştayı 2026" organizasyonunu gerçekleştirdi. Ortak akıl ve iş birliği anlayışıyla düzenlenen bu çalıştayda, bölgenin gelecek dönem yol haritasına yön verecek stratejiler kapsamlı bir şekilde masaya yatırıldı.
Dilovası’nda bulunan İMES OSB Yönetim Merkezi Süheyl Erboz Konferans Salonu’nda düzenlenen çalıştay, bölge sanayisinin geleceğine yön verecek kritik başlıklara sahne oldu. EFQM Mükemmellik Modeli doğrultusunda sürdürülen kurumsal gelişim ve sürekli iyileştirme hedefleri kapsamında bir araya gelen paydaşlar, bölgenin sanayi vizyonunu ortak akıl anlayışıyla masaya yatırdı.
Programda konuşan İMES OSB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Tokkan, bölgenin kuruluş hikayesinden bugünkü dev sanayi gücüne uzanan yolculuğunu paylaşarak yürütülen projeler ve hedefler hakkında önemli açıklamalarda bulundu.
Çalıştayın temel amacı
Yıllık yaklaşık 2 milyar dolar ihracat kapasitesine sahip dev bir makine kümesi olan İMES OSB, bu çalıştayla birlikte sanayideki dijital dönüşüm, yeşil mutabakat ve küresel ekonomik değişimlere ayak uydurmayı hedeflemektedir. Katılımcı yönetim modeliyle şekillenen sonuçlar, bölgenin sürdürülebilir büyüme vizyonuna doğrudan katkı sunacaktır
%99 doluluk ve 1.5 milyar doları aşan ihracat
1999 yılında 66 sicil numarası ile yola çıktıklarını belirten Başkan Ahmet Tokkan, kuruluş dönemindeki yer arayışı sürecini ve katedilen mesafeyi şu sözlerle aktardı:
“O dönem Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanımızın yönlendirmesiyle bugünkü alanımızı belirledik. Geldiğimiz noktada %99 doluluk oranına ulaştık. Türkiye genelinde OSB sayısı 417’ye, sağlanan istihdam ise 3 milyona yükseldi. İMES OSB bünyesinde ise 371 firmamızla 22 bin 500 kişiye istihdam sağlıyoruz. Üretimimizin %78’ini ihraç ederek yıllık 1 milyar 550 milyon dolarlık bir hacme ulaştık. Bu tablo, altyapımız ve çalışma stratejimizle ne kadar üst bir noktada olduğumuzun kanıtıdır."
"Mükemmeliyet merkezimiz model fabrikaların ötesinde"
Bölge bünyesinde faaliyet gösteren İMES Mükemmeliyet Merkezi’nin önemine değinen Tokkan, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile Doğu Marmara Kalkınma Ajansı (MARKA) desteğiyle hayata geçirilen merkezin sanayi ve eğitim camiasına büyük katkı sağladığını vurguladı.
Merkezin sanayideki ustalar, kalfalar ve öğrenciler için haftanın 4-5 günü kesintisiz eğitim verdiğini ifade eden Tokkan, "Bakanlığımızın 10 ilde planladığı model fabrika projesinin çok daha ötesinde bir yapı kurduk. Sayın Bakanımızın da bu yöndeki takdirleri bizleri gururlandırdı" dedi.
İMES Kariyer ile nitelikli iş gücü
İstihdam süreçlerini kolaylaştıran dijital altyapılara da dikkat çeken Yönetim Kurulu Başkanı Tokkan, İMES Kariyer portalı sayesinde iş arayanlar ile eleman ihtiyacı olan sanayicileri doğrudan bir araya getiren güçlü bir platform oluşturduklarını belirtti.
"Yeni yol haritasını ortak akılla belirleyeceğiz"
Çalıştay öncesinde mevcut durum kapasitesine yönelik kapsamlı bir envanter çalışması gerçekleştirdiklerini aktaran Ahmet Tokkan, konuşmasını şu sözlerle tamamladı:
Bugün burada İMES OSB’nin mevcut durumunu değerlendirmek ve geleceğe dönük adımlarımızı siz değerli paydaşlarımızla birlikte atmak için buluştuk. Sizlerin bilgi ve tecrübelerinden istifade ederek İMES OSB’nin yeni yol haritasını ortak akılla belirleyeceğiz.
6 farklı alanda masa çalışması yapıldı
Açılış konuşmaları, sanayi envanter sunumu ve EFQM modeli bilgilendirmelerinin ardından başlayan masa çalışmalarında sanayiden istihdama, ihracattan toplumsal faydaya kadar pek çok hayati konu değerlendirildi. Katılımcılar Toplum, Sanayici, İstihdam, İhracat, Tedarikçiler ve İş Birlikleri ile Teşvik ve Ekonomi başlıkları altında kurulan 6 özel çalışma masasında görüş, öneri ve beklentilerini dile getirdi.
Gelecek dönem yol haritası konuşuldu
Çalıştay kapsamında moderatörler eşliğinde yürütülen oturumlarda ortaya çıkan değerlendirmelerin, İMES OSB’nin gelecek dönem stratejik planlama çalışmalarına ve kurumsal gelişim süreçlerine doğrudan yön vereceği belirtildi. Soru-cevap bölümü ve rapor sunumlarıyla sona eren etkinlik, paydaşlar arasında güçlü bir iş birliği zemini oluşturdu.
Çekilen aile fotoğrafının ardından çalıştay sona erdi.
EFQM Mükemmellik Modeli Nedir?
EFQM Mükemmellik Modeli, şirketlerin işlerini daha iyi yapmasını sağlayan, güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine yardımcı olan küresel bir yönetim aracıdır.
Temel yapısı Yön, Uygulama ve Sonuçlar bölümlerinden oluşur. Türkiye'de bu çalışmaları Türkiye Kalite Derneği (KalDer) yürütür.
-
- Yön (Neden varız?): Amaç, vizyon, strateji ve kurum kültürü ile liderlik.
- Uygulama (Nasıl yapacağız?): Paydaş bağlılığı, sürdürülebilir değer yaratma ve performans ile dönüşümü yönetme.
- Sonuçlar (Ne başardık?): Paydaş algıları ile stratejik ve operasyonel performans.
- Şirketin gerçek gücünü ve gelişmesi gereken yerleri gösterir.
- Uzun vadeli başarı ve kalıcı büyüme sağlar.
- Sürekli değişim ve yenilik yapmayı destekler.
İMES OSB'de hangi avantajları sağlar?
-
- Tedarik Zinciri Gücü: Büyük ana sanayi şirketlerine (otomotiv, savunma) çalışan firmaların tercih edilen tedarikçi olmasını sağlar.
- Operasyonel Verimlilik: Üretim hatlarında israfı azaltır ve maliyetleri düşürür.
- Kurumsallaşma: Genelde aile şirketi yapısında olan KOBİ'lerin kişilere bağımlı kalmadan, sistemle yönetilmesini sağlar.
-
- Mevcut Durum Analizi: Firmanızın mevcut üretim ve yönetim yapısı incelenir.
- Eğitim Alınması: Ekibin EFQM kriterleri ve özdeğerlendirme süreçleri eğitilir.
- Özdeğerlendirme: Güçlü yönleriniz ile iyileştirmeye açık alanlarınız belirlenir.
- Sürekli İyileştirme: Eksik yönler için aksiyon planları hazırlanır ve uygulanır.
- Ödül Başvurusu: Hazır olunduğunda KalDer üzerinden Türkiye Mükemmellik Ödülleri'ne başvurulur.
Kaynak: Haber Merkezi